O2O升维战,百望股份助新美大发票数字化生态建设

来源:每日经济网  2018-01-07 17:16 0
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导语

在新美大快速扩张和多线作战的同时,如何管理好如此庞杂的业务系统也是挑战。通过与发票云生态领航企业百望股份合作,新美大全面上线智能财税系统,以发票数字化为切口,完成企业销项、进项发票数据的电子化,以及发票处理流程的自动化,实现新美大各部门、各业态板块分子公司之间的涉税数据信息共享,全面提升供应链生态的涉税生产力。

从美团点评合作成为外卖O2O领域的No.1,到百度外卖出售给饿了么,市场进入二元对立;再到新美大宣布进军共享汽车、酒旅甚至无人驾驶,你已经很难用某个企业做对标,来囊括新美大的业务范围。这家估值300亿美金的超级独角兽企业,正在以一种你难以想象的速度蓬勃成长。

镁光灯后,新美大在内部管理上的创新,却少被关注。

其实,在新美大快速扩张和多线作战的同时,如何管理好如此庞杂的业务系统也是挑战。通过与发票云生态领航企业百望股份合作,新美大全面上线智能财税系统,以发票数字化为切口,完成企业销项、进项发票数据的电子化,以及发票处理流程的自动化,实现新美大各部门、各业态板块分子公司之间的涉税数据信息共享,全面提升供应链生态的涉税生产力。

新美大CEO王兴曾说,在互联网的下半场,“我们要的是竞合,而不是竞争,是为生态上的所有企业提供价值”,而此次新美大在内部管理上的创新,有利于提升业务协同能力,使新美大在激烈的市场竞争中,站高一维,获取更大的优势。

势已定要求企业进入内部管理的创新

在一个快速发展的行业,停下来做内部管理的提升,听起来是件不可思议的事情。硅谷有一句野蛮粗俗但直接的话:Keep growing,fuck everything else。意思是只有增长是重要的,其他一切都不重要。这一点,在互联网野蛮圈地时代,颇为适用。在市场快速爆发时代,你停下来解决问题,可能就死掉了,而只要你跑得足够快,很多问题都将不再是问题。

但事情正在发生变化。2016年,移动互联网发展遇到瓶颈。一个是智能手机升级基本完成,数据显示市场新增用户增幅下降。一个是用户对APP态度暧昧,一项调查显示,用户常用的APP只有11个,超出这个范围的APP将没有被使用的机会。与此同时,APP的推广成本大大提升,从各分销商提供的数据,企业APP想获得更多下载机会,将付出额外30%的成本。

这意味着此前单纯依靠人口红利,即可快速抢占市场的时代基本结束,未来市场进入存量市场竞争时代。

互联网企业下一步怎么办?国内没有经验,就向国外取经。王兴曾整理过一份美国互联网企业的名单,他发现除了大家耳熟能详的Facebook、亚马逊这些2C的企业,还有一些2B企业非常牛,他们的市值占据了科技互联网的半壁江山,而他们提供的主要服务,是给企业或商家提供解决方案。

为什么国内没有非常牛的2B企业,而美国有?王兴分析,是美国企业的商业周期很长,一个企业所能用来竞争和发展的东西基本上都用光了,发展遇到瓶颈了,他们要寻求内部提高效率、降低成本,于是对各种降本增效的工具产生了兴趣。

这对新美大很有启发。虽然企业仍处在高速发展期,但市场竞争也趋于白热化,单纯靠补贴无法长久带动业务增长,能否从内部管理上要效率?上线智能财税系统,通过实现对发票的数字化管理,提升财税处理效率,是一件改造成本不高,但能切实见成果的事。

新美大接入百望云电子发票及进销项全业务处理系统后,在百望云发票管理平台,既可实现新美大全国增值税发票的集中开具、管控、多业务渠道交付及发票全生命周期管理,也可帮助新美大完成进项发票的批量扫描、在线查验、在线勾选、自动认证等服务,全面提升了集团对进销项发票的管理能力,减轻了财务人员的工作压力,降低了人力成本,提高了业务处理效率。

竞合现实:要求企业满足复杂供应链协同的需求

对于一家新融资40亿美元,账上据说有70亿美元的公司而论,做什么是第一要务呢?

12月1日,王兴通过内部信宣布了公司最新的组织升级,掀起业务架构改革,聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景。其中,美团点评将统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮B2B等业务,强化外卖配送网络,建设生鲜零售等新能力,全面布局大零售生态。

如此庞杂的体系,会不会拖累公司负重难行?事实上,四面出击的背后,是新美大在不断拓展战壕的广度和深度。

前面提到,在琳琅满目的APP中能让用户下载并留存,是一件竞争激烈的事情。新美大是一个日订单量超过2000万的超级平台,显然已经脱离了单纯的追求用户下载量的阶段,但如何一站式满足存量用户吃喝玩乐的需求,这不是新美大要不要做的问题,而是你不做,用户只能跑去别的平台。至于竞争,谁能够为用户提供更好的体验,就能吸引用户留下来,一切都是用户的选择。从这个角度看,新美大进入的领域,对手甚至都不是滴滴或携程,而是自己。

如果要对标,与京东从3C向全品类扩展有点像。不同的是,当京东基础物流做好之后,全品类扩充依靠的是同样的仓库和物流,品类越多越能满足消费者需求,而不会额外增加成本,反而是对此前基础设施建设的最大化利用。

但新美大不同。新美大是一家嫁接人与服务的企业,吃穿住行玩,涉及的价值链和供应链并不相同,无法用同样的经验复制,甚至每开拓一条业务线,都要求对供应链进行梳理,完成与原业务系统的无疑衔接。

在这个过程中,新美大与海量供应商形成了合作关系,而对市场无法满足需求的领域,也需要自行建设,因此,新美大在全国各地成立了非常多的支持业务的分、子公司,或直接运营,或通过供应链管理提供服务。

这对美团的财务管理系统提出了很高的要求,如何能够满足不同业务公司的发票开具及管理需求,满足各种供应链,甚至是在各地新成立的层出不穷的公司的开票能力,这都对美团提出了挑战。

百望股份通过为新美大集中部署税控服务器,保证了全国数百家公司的开票能力,各分、子公司可实现在线领购、在线开票、在线抄报等功能,也可实现批量开票,极大地促进了与供应链企业的协同能力。

与此同时,集团也可以掌握各分子公司的开票情况,了解各公司运营情况,避免关联交易、不合规交易可能带来的涉税风险。

这或许只是术,但很重要

搭平台的人很多,做生态的人也不少,但根本是,能不能解决用户的核心需求,让用户赚到钱或节省成本。

对新美大而言,首先是完成“运输”功能,使客户与消费者更近。其次是管理好分子公司和供应链体系,他们是公司的重要组成部分,也是王兴说过的“战略+执行”保证新美大快速成长的“执行”按钮。为这些与用户近身接触的地面部队配好武器,真的很重要。

新美大与百望股份共同搭建的智能化财税系统,还定制了很多贴心的“小功能”,比如流水单自动拆分,企业财务人员无须人工操作,就可将上游企业的订单按业务系统进行拆分,保证发票流转效率;比如自动匹配系统下发快递单号,企业的供应商客户很多,系统可根据姓名和地址自动合并收件人,自动填写地址、生成快递单号,下游企业第一时间获取快递单号和发票信息。

这些小小的“改进”,对于财务人员工作效率的提升立竿见影。杂事处理流程化、自动化,使他们有时间去思考对企业发展更重要的问题,将企业中最昂贵的资本——人,真正发挥应有的价值。

新美大说,我们希望“用技术能力将众多线下生活服务业互联网化、智能化“,形成商户纬度和用户纬度的护城河。而百望股份,则用技术能力将发票处理智能化、自动化,帮助新美大全面提升财务管理效率、供应链协同效率。在O2O升级战中,用发票数字化,助力新美大实现生态建设。

编辑:靖程
生态 股份 建设 新美大
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