苏宁三年内完成零售云造富计划 加速推动县城新业态规模化

来源:财经网  作者:陈杉    2018-08-08 22:31 0
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“随着乡村振兴战略打响,县镇市场正迎来最好的创业时期,很多年轻人将思乡之情化为创业动力,投身到返乡创业的浪潮中。”8月8日,苏宁控股集团董事长张近东在“智慧零售 创富未来”苏宁易购零售云合作伙伴大会上表示,其将智慧零售能力输出并链接县镇的零售业,用互联网的方式去布局和发展市场,以开放连接、协作共赢方式与零售商合作,并打造一批引领中国县镇市场消费经济发展的新力量。

关于打造“新力量”,张近东表示,三年内,要完成零售云平台的首轮“造富计划”,到2020年,实现布局12000家零售云门店,培育1000多家年销售达千万的金牌商户,以此推动县镇消费市场新业态的规模化。

据国家统计局数据显示,今年上半年,乡村消费品零售额增速快于城镇,乡村市场占社会消费品零售总额的比重也在提升。业内人士表示,乡镇小店扎根的关键元素离不开人情关系,其一直是无体系、无打法、“野蛮式”生长,而苏宁拥有流量、金融、供应链体系、配送体系等零售基础设施优势,未来需思考经营策略以达到精准匹配。

创业风潮来袭 苏宁打造县镇发展新力量

在去年,我国新增市场主体近两千万,同比增超过16%,这意味着,每天有5万多人加入创业大军,可以说“大众创业”的现象已蔚然成风。

在张近东看来,新时代虽然创业机遇多了,但创业的风险也更大了,竞争环境也更加的严峻。“大家会发现,同行竞争者数量的增速甚至超过了市场规模的增速,可以说,苏宁所面对的竞争环境空前激烈。”

根据国家统计局数据显示,今年上半年,乡村消费品零售额增速快于城镇,乡村消费品市场零售额比上年增长10.5%,增速高出城镇市场1.3个百分点,乡村市场占社会消费品零售总额的比重为14.4%,比上年提升0.1个百分点。

2016年6月,国务院曾指出,支持电商及所商业企业打造城乡一体的商贸物流体系,保障品牌产品渠道畅通,便捷农村消费品牌产品。业内人士表示,三、四线城市的消费正快速崛起,企业将瞄准这一赛道并实现渠道下沉。

在面对创业风潮和县镇广阔的市场,张近东表示,其希望通过苏宁智慧零售能力输出的高速公路,链接散布在广大县镇市场的毛细血管,用互联网的方式去布局、发展县镇市场,以开放连接、协作共赢的姿态赋能县镇零售商,打造一批引领中国县镇市场消费经济发展的新力量。

 三年完成零售云布局 推动县城新业态规模化

具体而言,苏宁首先将构筑更低成本的数字化运营管理体系;其次,要打造更懂县镇消费市场的商品供应链体系;三是,要发展一批推动县镇消费市场创新变革的标杆力量。

张近东表示,快速发展的县镇市场是推动中国品牌发展的关键力量,苏宁将协同广大品牌商创新县镇市场供应链体系,通过C2B反向定制打造更符合市场需求、更受用户欢迎的品质商品,建立更高效、更精准的县镇市场流通网络。

为了推动每一家零售云门店稳定、快速的发展,张近东还表示,在三年内完成首轮零售云平台造富计划,到2020年,实现布局12000家零售云门店,培育1000多家年销售达千万的金牌商户,以此推动县镇消费市场新业态的规模化。

据悉,苏宁零售云门店主要面向2-4万人口的县镇市场,采用“加盟店直营化管理”模式,即加盟商自行承担门店的租金、装修、职工薪酬等运营成本,但可共享苏宁的品牌、商品、销售、宣传、物流、服务等多项资源。目前,苏宁的零售云门店达1010家。

产经观察家洪仕斌表示,乡镇小店扎根的关键元素离不开人情关系,其一直是无体系、无打法、“野蛮式”生长,而苏宁拥有流量、金融、供应链体系、配送体系等零售基础设施优势,未来需思考经营策略以达到精准匹配。

对于乡镇小店和大型零售商的关系,有分析称,包括夫妻店在内的乡镇小店不能完全被大型零售商替代,但大型零售商可以帮助乡镇更好的“吃饭”,利用乡镇前端的一些优势(如人情关系)与电商基础设施和管理优势进行互补整合。

零售业双线发展 并向合作伙伴开放资源成趋势

纵观零售业的发展,前几年电商处于高速发展之际,传统零售店销量陷入窘境,大量门店选择关门歇业,而现在因线上红利退去,看似传统零售店能得到一丝“喘息”的机会,但现实是传统企业的状况仍不容乐观。

张近东表示,传统零售门店没有未来的原因在于,以大数据、人工智能、物联网等代表的新技术,成企业具竞争能力的必备元素,而结合上述技术的新零售、共享经济等新业态、新物种也正刺激传统行业转型并面临颠覆性的重塑。

此前,张近东曾提出,“未来,零售的发展一定是线上线下融合”。而随着这一趋势的到来,地域区隔的市场界限被全面打破,渠道实现了网格化的重塑,每个用户都可选择来自世界各地的商品,行业快速进入扁平化竞争的状态,区域性壁垒正在加速消失。

“反观行业的发展,高竞争、高成本、重技术、低毛利,已成零售业的常态。”张近东表示,对苏宁来说,经过近三十年的发展,围绕零售业务,其已建立商品集群、物流集群、店面集群和科技集群,实现双线渠道融合的智慧零售战略。

同时,苏宁从线下起家,懂得线下的经营和用户需求,在意识到互联网重要性时便主动实施“互联网+”计划,在苏宁智慧零售发展中,将双线资源对合作企业开放。

不久前,苏宁宣布开启“场景互联”时代,并快速推进北京智慧零售战略,即苏宁小店智慧社区建设、零售云店等新型业态布局。苏宁易购总裁侯恩龙表示,其打造的智慧零售则是类似安卓系统的开放平台,把资源向同行开放。

在业内人士看来,零售领域的竞争一直充分且激烈,随着几大巨头加大铺设线下渠道,发展至今,线下流量红利正“反哺”线上渠道、物流模式创新降低成本、移动支付的普及和平台技术积累等,皆为零售业态的稳定发展提供更多可能性。

编辑:陈秋
苏宁 智慧零售 零售云
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