只因被问这个问题,海澜之家董事长怒怼小股东:你水平不够,别耽误大家吃午餐!

来源:财经  作者: 王小贝    2019-04-20 23:26
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《财经》新媒体 王小贝/文

今日(4月19日)上午,在海澜之家召开的年度股东会上,董事长周建平与提问的小股东呛了起来。据悉,在股东交流环节,有小股东对海澜之家的存货及经营模式提出质疑,对此周建平略显不耐烦地表示,这个问题他已经回答的自己“耳朵起茧子”了。而另一位小股东对公司设计能力的质疑则彻底激怒了周建平,“没有做足功课就来提问……如果你水平足够,就是你来当董事长了。”他还建议该投资者尽早结束不成熟的提问,以免耽误大家的午餐时间,“如果还有问题请私下咨询董秘”。

对于周建平的“霸气回怼”,不少网友选择站到被怼的小股东一边。“投资人都不能提问,建议都听不进去还怎么成长?”“这董事长不太懂事。”

不过也有声音反驳道,小股东的问题纯属“外行指导内行”,服装师设计由市场说了算,不必迎合投资者的个人喜好。“虽然海澜之家的设计确实土,但大多数消费者的审美观就是土的,看看海澜的销量就知道了,股东关心企业盈利能力就可以了。”

存货问题问不得?

或将拖累利润含金量

事实上,以上小股东的关心和质疑由来已久。一方面,海澜之家的轻资产运营模式是其实现高速扩张的重要驱动力。4月1日,海澜之家发布的2018年财报显示,报告期内公司新开店门店 1181 家,关店 300 家,净增 881 家,门店总数已达 6673 家。

但另一方面,在疯狂开疆辟土的同时,海澜之家的业绩表现并不如人意。2018年共实现营收入190.9亿元(人民币,下同),比去年同比增长4.89%,但净利润却下跌0.63%,陷入增收不盈利的局面。

同时,报告期内计提的存货跌价准备增加,发生存货跌价损失约3.59亿元,比上一年增加191.61%。

因此,在今天的年度股东会上,海澜之家高企的存货量自然再次成为投资者关注的焦点,但周建平显然对此难以理解,直言“对于持续的存货质疑,已经回答的耳朵起茧子了”。他还放话称,营收规模没超过海澜的,就不配质疑海澜。

那么谁才配质疑海澜之家?2018年4年17日,上海证券交易所便对海澜之家2017年度财报发出了问询函,其库存问题成为问询重点,包括库龄结构、存货周转天数、库存商品跌价准备的计提政策等。

2018年,海澜之家依然有超过80亿元的账面存货,跌价准备计提金额却为零。在公司年度净利润下降的背景下,存货问题自然再次成为小股东们关注的焦点。

海澜之家在财报中解释称,对于可退货商品,公司可以按照成本原价退还给供应商,因此便不承担存货跌价风险,对该类存货不计提存货跌价准备。对于不可退货的自营产品,计提存货跌价准备的依据如下:

对此,自媒体“面包财经”撰文质疑称,可退货商品的所有权在公司,且存放在公司仓库,对于这一部分存货不计提跌价准备是否合理?这一处理方式也许不违反会计准则,但却在一定程度上影响了海澜之家的利润含金量。据其估算,存货跌价计提比例每增加一个百分点,海澜之家的税前利润将削减约0.95亿元。

“海澜模式很成熟!

成熟是否意味着成功?

在股东会上,还有小股东对海澜之家的轻资产经营问题提出质疑。周建平亦高调回复道:“海澜模式很成熟,别人很难学,学不来是能力不足。”

海澜之家官方资料显示,其旗下拥有包括男装、女装、童装、职业服及家居等多个品牌,其中零售品牌的产品采取直接向供应商采购的形式,海澜之家主要控制最关键的开发提案和最终选型环节,非核心的打样等工作均外包给供应商的设计团队。

此外,其线下加盟店采取类直营的管理方式,海澜之家不收取加盟费,加盟商将门店的内部管理委托公司负责,适销季结束后仍未实现销售的产品,可剪标后退还给供应商,由其承担滞销风险。

可以说,海澜之家并不生产服装,而是服装的“搬运工”,其2018年的研发费用虽然同比明显上升,但在总开支中的占比排在末位,这也让其服装的设计水平遭到消费者及小股东们诟病。

海澜之家显然也意识到了这一问题。其财报指出,2018年,品牌着力拓展在年轻人群中的影响力,赞助综艺节目《奇葩说第五季》、《下一站传奇》,吸引年轻消费群体的关注。但其服装能否因此摆脱“太土”的标签,依然有待市场观察。

此外,周建平口中已经很成熟的海澜模式,却未能带来业绩的持续高速增长。2014-2017年,海澜之家的净利润分别为23.74亿元、29.53亿元、31.23亿元和33.28亿元,增长率分别为75.83%、24.50%、5.74%和6.5%。这似乎也证明其经营模式依然存在改善空间。

编辑:叶徐彤
股东 董事长 不够 水平 之家
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