唯品会用两年利润收购杉杉商业,意欲何为?

来源:财经网  2019-07-11 16:42
分享到:

唯品会终于开始布局线下零售了,这也是2018年年中将战略发展重点作出调整,回归特卖这一最初定位之后又一大动作。

7月10日,唯品会宣布,公司已于北京时间当日上午,通过香港全资子公司Vipshop International Holdings Limited,与杉杉集团有限公司和宁波星通创富股权投资合伙企业(有限合伙)在上海签署收购协议,以29亿元人民币现金收购杉杉商业集团有限公司100%股份。

对于这一举动,唯品会表示通过本次收购,唯品会布局线下奥莱业务,并积极探索线上线下融合的特卖模式,实现线上线下一体化的全渠道特卖零售布局。

但对于唯品会来说,用两年的利润去布局线下零售,真的值吗?

不断转型,寻求出路

唯品会于2008年建立算起,已历经近11年。从一开始,唯品会以其特卖为核心优势,以“大牌低价”为卖点的唯品会吸引了消费者的关注。2012年是互联网用户高速增长的一年,唯品会抓住这波机会,将公司定位从奢侈品折扣电商转变为大众品牌“奥特莱斯”。

之后的三年,唯品会一直保持着高速增长态势。资料显示,2012年至2015年,唯品会的营收增速分别为204%、138%、123%,公司市值一度达到最高的200亿美元。

2016年之后,唯品会开始走下坡路,从其公布的财务数据看,营收与利润增速均出现大幅下滑,甚至在2017年与2018年的营业利润,一度出现负增长。

唯品会除了自身遇到瓶颈之外,市场的竞争也变得更为激烈,在认识到自身遇到瓶颈之后,2017年,唯品会开始转型,撕掉库存特卖标签,转型“全球精选,正品特卖”;随着拼多多的崛起,2018年初,拼多多以2.95亿用户成功超过唯品会,直逼京东。2018年全年,拼多多平台GMV达4716亿元,相当于唯品会的4倍,两者间差距逐渐拉大。

在这个过程中,唯品会也转型社交电商,在微信里推出“云品仓”分销平台。但其效果差强人意,折腾了一番,最终在2018年7月份的年中战略会上,沈亚宣布,唯品会要回归“特卖”战略。

回归特卖之后,唯品会开始发力,从2019财年第一季度业绩报告来看,该季度营收同比增长7.3%至213亿元人民币;净利润同比增长64.7%至8.723亿元;毛利率从去年同期的20.2%微升至20.4%;营业利润率从3.3%提升至4.0%;在上季度首次公布GMV数据后,该季度GMV同比增长11%至338亿元。

虽然其数据方面持续增长,但如何突破天花板,找到下一个增长点,是唯品会的当务之急。此次唯品会收购杉杉,可谓大手笔。数据显示,2018年,唯品会的扣非归母净利润为15亿元,照此计算,本次收购杉杉所花费的29亿现金,相当于两年扣非归母净利润的总和。

为何是杉杉?

当线上遇到瓶颈之后,唯品会如何突破其天花板变得尤为重要。在新零售的概念下,打通线上线下似乎成为放在唯品会面前的一条新的道路。随着零售业的发展,线上的电商企业也面临着流量日趋衰竭的困境;线下的传统供应链体系也面临着转型需要,线上线下融合也将成为新零售的趋势。

唯品会则亟需新的通道去发力零售,而此次为何偏偏要选择杉杉?杉杉商业集团位于宁波,是杉杉集团旗下全资控股公司。作为商业零售领域的后起之秀,杉杉集团的奥特莱斯商业板块近年来取得了较快发展。2011年,杉杉旗下第一家奥特莱斯——宁波杉井奥莱开业,此后相继在哈尔滨、太原、郑州、南昌等地拓展,另外还有5家奥特莱斯广场正在规划建设中。根据公开市场数据,2018年国内奥特莱斯销售排名前20榜单中,杉杉奥莱独占四席。

唯品会再看中杉杉旗下的奥特莱斯,从线上落地线下,有了奥特莱斯之后,无疑在唯品会新零售大的道路上多了一份信心,这也是唯品会愿意花两年的利润去收购杉杉的原因。

此外,从杉杉的公司战略来看,此次收购也是两家的不谋而合。从杉杉的发展路径来看,杉杉将战略目标定位于“全球锂电新能源领导者”,全力聚焦锂电池材料。从2017年开始,杉杉集团控股杉杉股份便相继剥离服装业务、融资租赁业务;同时加大在锂电正极、负极、电解液材料的技术和产能投入,长沙10万吨正极材料及包头10万吨负极材料产业基地相继在2019年年初和8月份投产。

杉杉控股董事局主席郑永刚曾公开表示,前杉杉主业定位于锂电池材料,锂电材料的发展周期应该还有20年,而杉杉在技术、规模和产业链布局上都已具备领先的竞争优势,有望主导行业标准,“其他的事情都要让路”。

在此次唯品会收购杉杉的事情上,一个愿意买,一个愿意卖,从长远来讲,符合双方公司的战略发展。而唯品会的经此一役之后,面对拼多多、云集等后起之秀,能否再次在电商领域掀起一股风暴,还有待观察。

编辑:胡磊
分享到:
  • 热门排行
  • 大家喜欢