仲夏时节，广东茂名的荔枝缀满甜果，黑龙江五常的稻田翻涌着碧波——这些承载着地域记忆的优质农产品，正通过一条崭新的通道加速走向全国。

6月5日，在京东基地计划媒体沟通会上，国际友人埃文凯尔分享了为期半个月的中国农业游深度体验，也见证了一场“从产地到餐桌”全链条升级的行业变革揭开面纱。

当市场上各类地标农产品信任危机持续发酵，当农产品流通环节多、损耗率高、溢价能力弱等痛点长期困扰产业，京东带着百个产业带、百万亩基地、百亿农补的系统性方案强势入局，试图用源头直发、供应链优化等项目，破解横亘在乡村振兴路上的“品质－效率－信任”三角难题。

这场突围，既回应着“让地理标志产品真正成为致富金钥匙”的期许，更直击消费者“想买正宗货却怕踩坑”的现实痛点。通过从田间地头的标准化种植手册到从砍掉中间环节的“产地直发”等，京东基地计划正以技术创新为笔，在乡村振兴的蓝图上勾勒出一条“品质化、集约化、品牌化”的新路径。

当电商助农从早期的“流量输血”迈向如今的“产业造血”，这场始于芒种时节的探索，或许将为农产品电商打开一扇看见未来的窗。

“地标”农产品遭遇信任危机：京东基地计划的“破圈”密码

在乡村振兴战略深入推进的当下，农产品电商正成为农民增收的“新引擎”，越来越多带着地域标签的特色农产品，通过直播电商、社区团购等渠道走向全国市场，“电商+农业”的乘数效应持续显现。

然而，繁荣背后暗藏隐忧。市场上地标农产品被“蹭名牌”“搭便车”现象频发，暴露出产地溯源体系缺失、流通环节冗余等深层问题，信任危机与效率瓶颈成为横在“产地好货”与“消费者餐桌”之间的关卡，也阻碍了农民增收及地方农产品产业带的发展。

带着对产业痛点的深度洞察，京东超市重磅发布京东优质农产品基地计划，2025年将深入超百个特色农产品产业带，联合合作伙伴建立一百多万亩京东基地，为消费者甄选又好又便宜、正宗保真的农产品，并助力农产品热销，推动乡村特色产业高质量发展。

区别于传统电商的零散采购模式，京东选择扎根产业源头，在超百个特色产区建立专属基地，通过直连产业带、优化供应链等重构产业价值链条，其价值也在多维显现：对农户而言，可带来稳定的订单和标准化种植指导，降低市场风险；对当地来说，产业集聚效应带动县域经济发展。

例如，好果云通过与京东超市的深度合作，依托其“产地直采+百亿农补”等模式，有效应对了2025年荔枝产业面临的成本上涨、批发渠道萎缩等挑战——京东的冷链物流体系实现最快24小时极速配送，降低流通损耗。此外，通过京东产地直采和农户帮扶项目，阳西县农户通过该渠道每斤增收0.2-0.3元，整体收益提升10%～15%。

京东超市相关负责人表示，该计划旨在通过源头直采、品控前置和政府合作，建立生鲜农产品的高标准供应链体系。该计划采用“以销定采”模式，在产地部署品控人员实施分级定价，并与地方政府共建标准（如广东荔枝、湛江海产等），目前已覆盖国内外多个特色农产品产区，核心目标是让优质农产品通过京东供应链直达消费者。

这意味着，京东超市与核心产地展开合作，通过建基地、产地直采、定园包销解决采购成本及品控问题，依托京东物流全程冷链优势，解决耗损及保鲜问题。在品质得以把控、物流速度提升、产地大规模采购“三重保障”下，更多高品质新鲜农特产以亲民价格走上百姓餐桌。

埃文凯尔中国农业游揭秘：京东科技赋能乡村农业新图景

在沟通会上，埃文凯尔分享了为期半个月的中国农业游深度体验，他不仅了解了领先世界的中国农产品产业带、高速发展的现代农业，更是看到了令人惊叹的乡村振兴新面貌。

在中国农业游的几站中，埃文凯尔拜访了“西瓜奶奶”吴明珠院士，前往江苏宿迁西瓜产地，揭秘中国西瓜登顶全球之冠的奥秘；在湖北洪湖小龙虾产地，埃文凯尔走进领先世界的小龙虾工厂，感受中国现代化农业的“硬核实力”；在广东茂名荔枝产地，埃文凯尔深入了解中国千年荔枝的文化内涵，解锁妃子笑荔枝背后的创新活力。

整个旅程中，身着京东红马甲的采销人员全程参与，以其专业素养为埃文凯尔解读中国农产品从产地到餐桌的24小时高效链路，埃文凯尔盛赞他们为流动的“农业百科全书”。

事实上，正如埃文凯尔所感慨的那样，这次京东中国农业游，看到的不仅仅是丰收的景象，更是科技赋能下的产业升级、文化传承中的自信昂扬，以及电商平台如京东，如何将这一切高效链接，让亿万农民受益，也让亿万消费者安心。

为了让消费者能买到“好”的产品，京东通过科技创新与全链路赋能，推动中国农业实现了从传统生产到数字化升级的转型。

例如，京东会通过专业买手团队提前2～3个月深入产地（如监测荔枝开花落果情况），精准预判产量与品质，结合政府合作制定采购计划，确保农户稳定收益。这种机制既避免了农户因滞销风险降低种植标准，也从根本上保障了消费者获得优质生鲜，实现了“农户增收－品质可控－消费满意”的正向循环。

京东相关负责人还透露，京东超市主要通过两个核心策略实现行业变革与消费者共赢：一是品质价格策略，通过补贴高品质产品（如小龙虾）实现行业低价，以优质产品打击以次充好现象，引导消费者用脚投票选择京东；二是供应链共赢模式，通过“与产业链做朋友”，重构生鲜行业价值链，实现消费者、供应商与平台的三方共赢。

未来，京东超市将邀请更多外国友人前来，搭建起一座“让世界看懂中国农业”的桥梁，让更多国际友人通过这样的深度体验，见证中国农业的品质追求、硬核实力与文化自信，进而向世界展现一幅真实、立体、蓬勃向上的中国现代农业图景。

从“单点突破”到“生态共建”：解码乡村振兴的电商新范式

此次京东中国农业游，不仅是埃文凯尔的沉浸式体验，也映衬着京东助力农业发展的扎实行动与显著成效。

作为一家新型实体企业，京东十余年来，以全产业链做乡村振兴的“耕耘者”。自2020年10月乡村振兴京东“奔富计划”启动以来，京东已对接超过1000个农特产地及产业带，在全国各地打造多个“奔富村”，累计助力农村实现产值超一万亿元，帮助数百万农户增收走上“奔富路”。

为了进一步助力乡村振兴，推动助农富农，让消费者更省钱，京东超市去年推出“百亿农补”，计划三年投入100亿元，将农产品价格优化20%，让消费者轻松吃到全国各地优质生鲜好物。

如今，京东超市“百亿农补”项目启动一年时间，已投入超35亿元，带动宿迁西瓜、云南蓝莓、广东荔枝、花牛苹果等2.6万款农产品销售增长，为消费者节省近10亿元，为进一步推动优质农产品销售，京东超市将持续加码“百亿农补”。

例如，京东超市推出百亿农补－广东荔枝专项，通过产地直采、源头直发模式，与更多当地果农、合作社直接合作，进一步惠及农户与消费者。以广东茂名根子镇柏桥村为例，京东超市采购量占全村总量的30%～40%。借助“源头直发”，广东荔枝通过京东最快当日即可送上全国用户的餐桌。

京东启动行业规模最大的助销广东荔枝专项行动以来，线上线下销售火爆，截至6月5日，广东荔枝在京东成交额同比去年增长超560%。

这一亮眼成绩的背后，是京东“产地直采+源头直发+高效物流+全渠道销售”供应链能力的综合体现。

京东超市相关负责人还透露，未来，京东超市将通过三大升级深化助农战略：一是品类扩充‌，由专业买手团队重点拓展水果、鲜肉、海产等高潜力品类，百亿农补覆盖农产品增至‌4万款‌，自有品牌商品数量提升‌1.5倍‌；二是在正宗好物挖掘方面，联合政府及合作伙伴建立‌超百个产业带‌、‌一百万亩京东基地‌，通过源头直发与农补机制保障农产品正宗保真，推动乡村产业高质量发展；三是供应链优化，多仓履约布局将‌72小时履约率提至75%‌，优化物流成本及供应商管理体系，实现“农户增收－品质可控－消费满意”正循环。

未来三年，百亿农补计划持续覆盖‌全国90%以上核心产业基地‌，以“好农货”链接消费者与农户，强化质价比与产业振兴效能。

站在乡村振兴的新起点上，京东基地计划的探索揭示了一个重要趋势：农产品电商的竞争，早已超越单纯的价格比拼，转而进入“品质+效率+生态”的综合比拼时代。当技术赋能农业生产，当数据贯通产业链条，当各方力量形成合力，那些曾经深藏大山的“土特产”，终将蜕变为带动一方发展的"金招牌"。

可以预见，当更多“京东基地”在广袤农村落地生根，当“产地好货”与“品质生活”实现更高效的链接，中国乡村振兴的壮美画卷，必将绽放出更耀眼的光彩。