10月31日，2026达喀尔青奥会在塞内加尔开幕。这是青奥会首次在非洲举办，也是奥林匹克赛事首次踏上非洲大陆。赛场之内，是青年运动员的竞逐；赛场之外，另一场“首秀”同样悄然发生——一朵云第一次以专有云形态，进入奥林匹克赛事核心系统。

作为国际奥委会全球合作伙伴，阿里云全面提供云计算和人工智能技术支持，为塞内加尔打造首个奥运专有云底座，支撑赛事运营，并为全球观众创造观赛体验。赛后，这朵“赛事云”将整体移交给塞内加尔，转为“国家云”平台，继续服务其数字化转型。

10月28日，阿里云举办2026达喀尔青奥会线上媒体沟通会，邀请阿里云智能集团副总裁、专有云总经理刘国华，讲述这朵“赛事云”如何支撑青奥会，又如何在赛后移交塞内加尔、逐步成为本地“国家云”。赛事会落幕，这朵云还要继续运行。

青奥会初抵非洲，专有云首次进入赛事核心

刘国华说，这次项目对阿里云乃至阿里巴巴都意义特殊：一方面，团队要把青奥会核心业务系统稳稳跑在云上；另一方面，也希望借赛事服务，把阿里云的能力转化为非洲大陆国家级别云服务能力，更好参与当地数字化建设。

以往，阿里云支持的奥运相关业务跑在公共云节点，包括巴黎；达喀尔青奥会则选择以飞天企业版在本地部署专有云。部署形态变了，但底层逻辑没变：客户应用可以一处开发、多地部署，既可以在公共云上，也可以在专有云上。刘国华说，这正是阿里云长期坚持“公专一体”技术架构的意义。

这朵本地云并非孤岛。应用既可以在本地专有云部署，也可以在公共云部署，为应对非洲本地网络、电力等现实条件留出了空间。一朵既本地化、又能与公共云协同的赛事云，由此搭起。依托阿里云在全球的数据中心，全球观众也将基于OBS Cloud云转播，观看运动员的精彩表现。

双AZ与混合云：先把稳定性守住

赛事云要稳，先要过基础设施这一关。在非洲建云，难的不是把机器摆进机房，而是让业务在电力、网络等现实波动中仍然稳稳运行。刘国华坦言，当地基础设施条件与国内差异很大，电力经常不稳定，现场网络也不稳定，早期容灾切换还要依赖人工，这些都是现实问题。真正的难点在于，当云平台、票务应用和运维团队面对突发故障时，能否快速协同响应并恢复业务。用他的话说，虽然基础设施薄弱，但是服务不能差。

为此，阿里云在达喀尔和萨利构建双AZ容灾体系，推动容灾切换自动化，并开展多次云平台与票务系统容灾演练。演练不是停留在纸面上，而是一次次把“能切”变成“敢切、会切”的底气。刘国华提到，类似的双AZ部署和“两地三中心”能力，此前已支持交通银行等国内银行构建核心贷记卡业务相关系统。中国实践中蹚过的路，正在为非洲本地的赛事保障提供参照。

赛事期间的爆发式流量，同样考验云平台弹性。刘国华介绍，CDN等环节使用公共云相关技术，通过混合云方式缓解带宽瓶颈；面对非洲硬件供应链和生态挑战、内存涨价等压力，飞天企业版的开放性则让平台可以兼容不同服务器，即使规格与原有设计不同，也能较快扩容接入。

技术之外，还有一层挑战不那么显眼，却同样关键——本地化服务的“最后一公里”。刘国华提到，语言、文化、本地化优先级以及本地伙伴交付服务体系，都是国际化项目必须面对的现实课题。

赛事结束，云留下来：从“赛事云”到“国家云”

对刘国华而言，这朵云的价值不止在赛时。这次项目最不一样的地方，在于“赛事云”不是用完即走。刘国华表示，以往一些合作更像买卖关系，赛事结束服务即结束；这次阿里云希望把云技术真正交付给本地，最终变成本地国家云和本地国家基础设施的一部分，也就是主权云方案。

达喀尔青奥会核心业务系统均部署于这朵奥运专有云底座上。作为首届采取全部赛事场次售票的青奥会，票务系统支持用户注册、赛程查看、票务预订与现场核验，支撑票务规模达百万张。电子签证、运动员一站式服务等系统，也将帮助塞内加尔从纸质签证升级为电子签证方式，并为全球运动员提供从衣食住行到赛程导览、健康咨询、地图查询的全方位服务。

赛事云留下的，不只是一次赛时保障，更是一套可以继续生长的基础设施。“授人以鱼不如授人以渔。”刘国华说，很多非洲国家并非不想要好技术，而是不知道怎么用，也不知道怎么把技术变成自身能力的一部分。通过飞天企业版和“公专一体”架构，这朵云可以具备完整的公共云服务能力；再借助AI能力，本地团队可以逐步实现自运维、自服务，未来在本地经营这朵云，使其成为本地化公共云。

他期待，未来两到三年，这朵云有望成为塞内加尔本地的“阿里云”，并升级为AI云，服务塞内加尔及非洲其他国家本地化AI需求。在刘国华看来，这也可能成为可复制的案例：先以赛事等实质性任务解决首笔投资问题，再通过持续运营形成正循环，让一场赛事的“临时考场”，变成一国数字化的“长期考场”。

AI体验：让赛事更好看

刘国华也坦言，基于成本考虑，专有云团队在核心赛事系统上并没有承载太多AI应用，更多聚焦核心数字化系统建设；但在开幕式、现场互动等场景，阿里巴巴还用万相、千问等AI技术提供了观赏与互动体验。

开幕式上，一段用AI生成的鼓乐表演吸引全场目光。这段AI视频基于视频生成模型万相（Wan）生成，以塞内加尔传统非洲鼓的标志性节奏，把全球100名鼓手的演奏汇进同一画面，生动呈现百人同奏的非洲魅力。

在达喀尔奥运广场，现场观众还可以在“阿里巴巴好客之鼓AI体验站（Alibaba Teranga Beat）”敲击实体萨巴鼓并拍摄照片，让万相生成一段自己身着当地传统服饰、敲鼓欢庆的10至15秒短视频。基于千问（Qwen）大语言模型打造的AI问答助手，也会为现场观众实时讲解青奥会历史、解答青奥会相关问题。

国际奥委会主席柯斯蒂·考文垂表示：“本届青年奥林匹克运动会，是首个在非洲大地上举办的奥运赛事。我很高兴看到，我们的奥林匹克全球合作伙伴阿里巴巴，正在助力这一历史时刻精彩呈现。依托云计算和人工智能技术，阿里巴巴让赛事运行更加顺畅，也让世界各地的观众离赛场更近。”

产品底座：把赛事云稳稳托住

能把赛事云稳稳托住的，是产品底座。支撑这次青奥会的飞天企业版，是阿里云为政府和企业客户打造的企业级全栈云平台，可提供从基础设施到智能体服务的全栈云能力，并通过原生混合云与阿里云公共云无缝集成。

刘国华将新阶段产品特性概括为开放、可信、高效：开放包括硬件、模型、接口和应用开放；可信覆盖安全、运维、合规以及100%本地化部署；高效则聚焦推理效率、后训练效率和运营效率。

AI能力是飞天企业版升级的重点。刘国华以国家部委全栈专有云案例介绍，飞天企业版支持“一云多芯”，可接入管理接近51款GPU卡；通过软硬件一体优化，可对GPU资源池化并按1%显存切分弹性调度，再通过KV Cache提升推理能力。一站式模型训练工具链可帮助客户用私有数据做后训练。

在更广泛的企业场景中，这套AI能力也已落地。以阿斯利康为例，8B模型经过工具链训练后，在垂类场景中的效果可优于开源235B模型，QPS提升35倍以上。

面向智能体时代，在整体产品布局上，OpenTrek作为企业级一站式MaaS平台，覆盖Agent开发、运行态、网关和运维等全生命周期；AI Stack、ZStack则与飞天企业版形成“云边一体”的AI基础设施能力。

双I战略：智能化和国际化都是长跑

从达喀尔往外看，规模化落地最终考验的是战略耐心。刘国华把飞天企业版的发展分为三个阶段：2014年至2020年，伴随中国数字化和互联网化转型，把客户业务从传统IT搬到云上；2020年至2024年，围绕政企业务强化开放兼容、一云多芯、软硬件协同和“两地三中心”等能力；2024年至今，进入以智能化和国际化为核心的“双I战略”（Intelligence、International）阶段。

刘国华表示，国际化业务在专有云整体占比还不高，但资源投入很大。专有云国际化业务整体增长更快，上半年相关软件服务增长接近2倍，增速远高于国内。

在他看来，中国企业出海要跨过文化语言、本地化服务和组织耐心三道坎。国际化不能按月考核，而要按年甚至三年维度持续投入；同时要更开放，把能力开放给本地伙伴，由伙伴服务本地客户。

阿里云已建立本地化服务、7×24小时全球应急支持和AI驱动线上培训认证三层服务体系，帮助客户最终实现自运营、自运维。刘国华说，国内客户和国际客户买同一朵云、同一个产品，货币单位不同，这背后是中国技术竞争力、服务能力和成本优势带来的机会。国际化不只是把产品卖出去，而是把技术体系和运营能力交付给本地伙伴。达喀尔这朵“赛事云”转为“国家云”的实践，正有望成为阿里云将中国最佳实践带向全球的一个新样本。

从保障一场赛事，到留下一朵可持续运营的国家云，达喀尔青奥会项目让“云”从技术保障变成国家数字化资产。迄今，阿里云已服务2020年东京奥运会、2022年北京冬奥会、2023年杭州亚运会、2024年巴黎奥运会、2026年米兰-科尔蒂纳冬奥会、2026年爱知·名古屋亚运会、2026年达喀尔青奥会。

青奥会已经开幕，达喀尔这朵云正在经历真正的实战检验。

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